支付寶pos挑戰(zhàn)說，我們公司就位于阿里巴巴對面綜合考慮了一下目前能想到的困難：
1、同業(yè)競爭 2、觸動物流業(yè)潛規(guī)則 3、部署設(shè)備的綜合成本
根據(jù)類似幾個(gè)問題，采寶提出幾個(gè)問題：
這場游戲，京東不會參與，至少現(xiàn)在看來；京東在網(wǎng)購領(lǐng)域的份額是多少，消極影響多大？
業(yè)內(nèi)，在配送外包市場，貨到付款這一服務(wù)，有很多“操作空間”，不詳解；支付寶這一舉措，從某種意義上在幫電商，對配送企業(yè)卻不是利好消息；抵觸會有，甚至?xí)兿嗟脑黾游锪鞒杀荆恢乐Ц秾氂袥]有規(guī)避的方案？
順豐這樣的行業(yè)標(biāo)桿，自己有完善的移動技術(shù)，有支付牌照……所幸順豐在淘寶電商圈的介入度并不深廣。但，如果COD無線支付是一個(gè)新的增長點(diǎn)，大型企業(yè)遲早會考慮自己經(jīng)營，這是中國特色。
和傳統(tǒng)的POS相比，支付寶推出的POS設(shè)備可以整合刷卡與貨單信息管理功能，實(shí)現(xiàn)電商COD資金與物流信息的實(shí)時(shí)匹配
要看支付寶愿意拿出多少補(bǔ)貼，來促成廣大的快遞、落地配公司部署它的機(jī)器？
如果能廣泛部署，對整個(gè)行業(yè)是一次升級！
商機(jī)與困難并存！別忘了，還有財(cái)付通，財(cái)付通自己的網(wǎng)購平臺經(jīng)營乏力，但是卻對大電商不造成威脅……言盡于此！
支付寶pos——貨到付款，解決交易不信任問題，本質(zhì)上持卡人已經(jīng)在線上下單，這是一筆線上互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)，pos機(jī)只是完成支付的工具，可能現(xiàn)在有了支付寶錢包更簡單了都不需要這種pos機(jī)就能完成支付。
但是pos機(jī)收單——線下收單業(yè)務(wù)，pos機(jī)也是工具。
感覺很多人都混淆了，我也有點(diǎn)，不知道是不是這樣或者我理解有誤。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為這才是銀聯(lián)糾結(jié)的，線上線下支付界限越來越模糊，支付寶這種互聯(lián)網(wǎng)公司以服務(wù)見長，銀聯(lián)商務(wù)這種傳統(tǒng)第三方收單業(yè)務(wù)公司干不過太正常了，選票在消費(fèi)者和用戶手里。
想起一個(gè)事情：我們聚餐，正常情況下吃完飯擦擦嘴刷pos交易拿小票走人，原來都這么干。現(xiàn)在不這樣，吃飯，手機(jī)登錄大眾等app，搜有沒有優(yōu)惠券，購買團(tuán)購券、優(yōu)惠券，手機(jī)支付搞定。吃完飯結(jié)帳，給老板報(bào)一下優(yōu)惠券或者團(tuán)購券，擦擦嘴走人。這是已經(jīng)在真實(shí)發(fā)生的場景，再深入聯(lián)想一下，銀聯(lián)看到此情此景是否有點(diǎn)后怕。
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